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Place de la santé mentale dans votre stratégie de retour au travail

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Comme levée des mandats de masques et de vaccins à travers le pays, de plus en plus d’employeurs formalisent chaque jour des plans de retour au travail. Mais pour beaucoup, après plus de deux ans d’absence de travail régulier en personne – et à la lumière du stress continu de la pandémie – le retour au bureau ne devrait pas être comme d’habitude.

Un nouveau rapport du Conference Board révèle que si les employés sont largement confiants quant à leur retour au bureau en toute sécurité – 82% sont d’accord pour travailler en personne maintenant, en hausse de 11 points de pourcentage par rapport à il y a trois mois – les inquiétudes concernant leur santé mentale persistent.

Et ce n’est pas étonnant, car des dizaines de recherches ont constaté que les employés travaillaient de plus longues heures et faisaient face à des niveaux de stress et d’épuisement sans précédent pendant la pandémie. Selon l’enquête du Conference Board, menée auprès de 1 300 employés de bureau principalement basés aux États-Unis, plus de la moitié des participants à l’enquête ont déclaré qu’ils travaillaient plus d’heures chaque semaine, tandis que plus d’un tiers prenaient moins de jours de vacances.

Plus de 40 % des personnes interrogées ont déclaré que leur santé mentale avait diminué pendant la pandémie tandis que les niveaux d’épuisement professionnel avaient augmenté, et 38 % ont cité une baisse de l’engagement au travail.

De plus, près de 60 % des participants au sondage ont déclaré que l’intégration de leur vie personnelle et professionnelle s’est accrue au cours des deux dernières années, ce qui inquiète près de la moitié (47 %) des répondants.

Alors que les employeurs commencent à ramener les travailleurs dans les bureaux, vont-ils continuer à s’attendre à ce que les travailleurs soient «toujours actifs», travaillant ces heures supplémentaires – et comment concilieront-ils leur vie familiale et professionnelle?

Ce sont des questions auxquelles les employeurs doivent répondre maintenant s’ils veulent être proactifs pour soutenir la santé mentale et le bien-être de leurs employés – ce qui, pour beaucoup, est quelque peu un écart par rapport à avant la pandémie, déclare Rebecca Ray, vice-présidente exécutive, Human Capital , Le Conference Board.

“Avant COVID, de nombreux employeurs commençaient à peine à voir l’importance de soutenir la santé mentale et le bien-être de leurs travailleurs”, déclare Ray. “Mais au milieu des crises sanitaires, sociales et économiques des deux dernières années, soutenir la santé mentale des travailleurs est devenu une priorité.”

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Ellen Kelsay, présidente et chef de la direction du Business Group on Health, convient que l’importance du bien-être des employés a été «amplifiée» pendant la pandémie. Et, alors que nous entrons dans une nouvelle phase de la pandémie, elle s’attend à ce que davantage d’employeurs continuent de reconnaître la nécessité de leur soutien.

Beaucoup suivent déjà. Selon une nouvelle étude du Business Group on Health and Fidelity, 91 % des employeurs interrogés prévoient de faire de la santé mentale une partie intégrante de leur stratégie de retour au travail. Soixante pour cent ont déclaré qu’ils centreraient la sécurité physique dans leur plan et 57 % donneraient la priorité à l’équilibre travail/vie personnelle.

“Alors que les employeurs développent des stratégies de retour au travail et tentent d’attirer et de retenir de nouveaux employés, le rôle du bien-être sera réaligné sur les” nouvelles “méthodes de travail”, déclare Kelsay.

Pour beaucoup, cela implique un travail hybride. Selon l’enquête Fidelity/BGH, 60% des personnes interrogées vont de l’avant avec un modèle de travail hybride.

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Cependant, le Conference Board a constaté que le partage du temps des employés entre le bureau et la maison ne semble pas avoir d’incidence sur les préoccupations qu’ils ont concernant leur bien-être et leur santé mentale : plus de 40 % des travailleurs hybrides restent préoccupés par les frontières travail/vie personnelle et presque autant beaucoup s’inquiètent du manque de connexion avec leurs collègues.

Cela étant, Ray suggère aux responsables RH et commerciaux de se tourner vers la prise de conscience commune qu’ils ont probablement eue au cours des deux dernières années : “Les entreprises du monde entier ont reconnu que leur ressource la plus importante était leur personnel, et elles étaient en difficulté.

“Maintenant, alors que nous sommes confrontés à un nouveau changement dans la manière et le lieu de travail”, dit-elle, “les employeurs devront vraiment accepter cette leçon – les travailleurs auront besoin de soutien et de compréhension alors qu’ils redéfinissent les limites de leur travail et de leur vie personnelle”.

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